企业办公楼装修成本管理
作者：101空间设计 时间：2022-02-23 12:42
办公楼装修成本管理之所以存在，是想通过对过程的科学化的管理，从而降低在生产过程中的管理、生产、经营成本等几个方面，并充分调动全体工作人员的积极性，这样使得有限的资源的使用效率不断提高，这样也就自然而然地使得企业在综合竞争力方面得到了很高程度的提升。国内学者对成本管理的具体研究一直在进行，并取得一定成绩，成功将其控制在合理范围。通过工作计划的详细制订，对技术进行全面分析，在《成本管理大辞典》中阐述到，进行科学的决策前，有效的控制与科学的考核与核算等方面，展开科学化、系列化、整合化的管理工作。
许多国外学者对成本管理的概念进行了界定与论述，如美国的查尔斯，指出了对成本的有效管理其实是一种管理者的主观行动。在他的所作《成本会计》中，提出管理人员应该能够在满足社会需求的条件下，通过有效管理，并不断提高利润、压缩成本的联合性质的具体行动。
在我国国内与国外，对成本管理的概念的解释与研究存在多种形式与多种方法，从中可以看得出这样的结论，对于成本管理的概念描述与内涵理解所进行的研究的偏重方面也各有不同，但是其实质上大同小异。归纳为企业的核心是成本的科学管理，其重要工作是经营管理贯穿于全程的，关键所在是决定成功的管理项目方面。从研究的内容上来看，对于成本管理的定义可归纳为：企业积极采用科学的管理方法，并开展关于对其项目成本的核算、计划、预测、控制、分析、考核、决策等方面的工作，来极力的满足顾客使用质量和投资方的实际需求。
对于装修企业来说，其成本管理内涵理解，不应只是对局部的控制，而是一种基于预期目标的分析与完成。是一种从成本的发生的角度去理解、把这种理解做为理论基础而从事的一种合理的分析与完成活动，不仅仅是一种价值管理而且还是一种预算管理。
（1）成本计划部分
主要有成本计划、决策与预测三项内容。这三项内容相依相存，计划是第一步，是在成本决策基础上，表现出在计划区间内，项目实施的成本水平与损耗；决策是在计划的基础上，而进行最优成本方案的选择；然而对未来的期待只能利用科学方式与方法进行预测，再加上数量繁多的各种数据的综合分析，最后就能看到了是哪些因素能够影响到管理过程，并且也能看到其对管理过程的影响是深还是浅。在其他即将要发生的办公楼装修工程来说，这些成本和其变化的走势也能根据以上提到的理论进行推测和预判。
（2）成本核算部分
这部分共有三部分，即分析成本、核算成本和考核成本。考核成本与分析成本是根据装修工程中随时发生的与即时完成的成本情况，进行大数据分析，从中找出不同，然后再分析产生偏差的原因，最后根据以上原因与结果对其进行最终的评测、监测与奖惩。核算是对成本采用计算的方式，来划分各项具体费用的最初预算界限，将费用进行归纳并做有效分配，于是计算出各部分分项成本与总成本。
（3）成本控制部分
对装修工程完成过程中的成本可以进行十分有效率的干预，而这种干预是可以预先估算的。主要途径是根据工程中的具体需要完成的工作目标，来进行成本的预期有效控制。分为过程中控制、预期控制、结束后控制三个阶段，通过这样三个阶段就可以有效保障这项工程完成工作中对成本的成功管理。
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