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办公楼装修改造施工组织策略

作者:101空间设计 时间:2022-07-02 10:55
北京办公楼装修改造

1 施工准备及施工方法
在办公室大楼装修改造施工之前,应进行材料、设备设施、人员及技术等方面的准备工作。其中人员前期准备工作主要是进行施工人员的分配管理,并进行施工安全教育及基础操作培训工作,同时根据工程要求及实际情况制定完善的施工管理规范,并制定相应的奖惩力度,全方位约束施工人员的工作行为;而材料及设备设施的前期准备主要是以成本预算为依据,然后制定施工材料及设备设施的供应、使用、管理计划,同时根据工程进度安排预先设置工程材料及设备设施在不同施工阶段的使用计划;对于施工技术的前期准备主要是根据整体施工特点进行工程质量管理方式及标准的制定,并进一步细化工程施工难点、重点的施工工序,同时进行施工预算及施工技术应用计划的编制,并根据施工组织设计内容进行工程技术实施的计划编制,以便后续工程施工的顺利进行。
在办公室大楼施工工程中主要有屋面、外窗施工过程中脚手架的搭建,屋面改造中新更换屋面材料的施工验收、屋面盖瓦及檐口瓦的安装顺序,挂瓦条、顺水条及稀铺木望板的规格与设计、验收标准等;而在卫生间改造过程中需要注意植筋安装过程的规范性,并保证底板支撑强度达到一定的规格,从而在施工过程中应注意按照一定的顺序进行施工,而对于门窗的更换需注意在旧门窗拆除过程中应尽量避免对原有边框的损害程度,同时新窗框应采用符合规定的材料并采取边框加固措施;而外墙装饰的安装需要注意原水刷石铲除过程中应注意按照一定的顺序并做好后续的清理及验收工作;外墙涂料过程中需要注意材料的质量应与工程要求相符,并保证整体材料与以往墙面的一致性;而在内墙及天棚装饰施工过程中一个注意在进行墙面清理工作后应采取墙面浇水措施等,通过以往的工程施工要求制定工程组织设计规范,从而全面提升整体施工的质量。
2 施工组织设计及实际施工策略
由于办公楼装修改造施工涵盖规模较大及施工作业环节较复杂,因此可在施工组织设计过程中首先规划给排水、空调等墙面的装修改造,然后在墙面施工的同时进行其他方面的施工改造,如吊顶的粉刷等,最后进行地板的改造施工。同时为了保证整个装修改造施工过程的顺利进行,可组织各施工单位负责人员成立施工检查队伍,然后对施工过程中环保材料的应用、施工噪音、施工人员的调配等进行统一的管理,同时可进一步细化管理人员的工作职责,如在办公室内部装修时可根据施工要求分割施工人员,并制定施工实施安排制度,从而保证施工有序、规范进行;而对于外墙施工则可安排专门的管理人员进行协调管理,如施工工具吊篮的施工、管理和维修等;在每段工序结束之后施工组织人员需要安排相应的人员进行核对验收,然后及时发现装修工程中出现的问题,及时解决,避免影响下一阶段的工作,同时可根据现阶段装修使用过程中出现的问题统一分析探究,结合其他环节的实际情况,指定预先处理措施,从而保证实际装修工程的质量;在墙面喷涂天然真石漆及木制品、吊顶表面喷涂环保油漆的时候,为了提升装修施工的效率,可利用相应机械设备进行喷涂,而为了机械设备资源能够得到最充分的应用,可安排专业的技术人员进行管理及后续的维修工作;由于施工工程强度比较大,且办公楼白天要正常施工约束了施工工作的进行,因此可安排两个班次进行交替工作,同时为了防止交接班环节出现不及时、不完整的问题,施工组织可安排专业的人员进行管理,严格规定交接班双方交接过程中应有第三方管理人员在场监督,同时制定专门的交接书面记录,有交接班双方及复核人员签字确认之后,上一班次的工作人员才可离场;为了保证办公楼内工作人员正常工作,可将噪音较大的施工工序安排到晚上,同时用纸胶带将施工办公室内部的门窗缝隙进行粘合,从而保证正常办公区域清洁的环境;统一安排装修施工内容及环节,并就施工使用材料、类型及要求进行综合分析,只有各个施工小组达到统一的意见之后,才可进行施工工序,同时为了约束各小组工作人员的日常行为,可根据实际施工情况,建立施工规范,对于表现优秀的员工进行适当奖励措施,如奖金激励等,而对于违反施工要求的员工进行惩罚,如罚款等。